Personalbedarfs-ermittlung

Digitalisierung und Demographie begleitet durch unterschiedlichste Krisen sind maßgebliche Treiber der Veränderung der Arbeitswelt. 
Vorhandene Strukturen stehen unter Veränderungsdruck. 
Ansatzpunkte zur Neuausrichtung von Organisationen sind dabei Aufgabenkritik, die Optimierung der Geschäftsprozesse und Ableitung einer passgenauen Aufbauorganisation. 

Auf der Grundlage optimierter Rahmenbedingungen helfen wir Ihnen mit direkten und indirekten analytischen Stellenbemessungsverfahren, den notwendigen Personalbedarf zu ermitteln. Dabei entwickeln wir fortschreibungsfähige Personalbemessungssysteme, die flexibel auf sich verändernde Rahmenbedingungen angepasst werden können.

Optimierung der Aufbauorganisation

Die Anforderungen an eine zukunftsfähige Aufbauorganisation unterliegen unterschiedlichsten Anforderungen. 
Die Bündelung sachlogisch zusammenhängender Aufgaben, die Berücksichtigung einer sachgerechten Leitungsspanne sowie der Einsatz agiler Methoden sind die Rahmenbedingungen für eine hohe Qualität der Leistungserbringung. 

Die permanente Flexibilisierung der Arbeit, neue Herausforderungen an die Leistungssteuerung durch „Führung aus der Ferne“ stellt hohe technische, organisatorische und zwischenmenschliche Anforderungen. Es kann sich dabei z. B. um die Neuzuordnung von Aufgaben und Kompetenzen, die Neudefinition von Schnittstellen, den Neuzuschnitt von Aufgabenbereichen sowie der zugehörigen Führungsspannen handeln. Die für ihre Organisation abzuleitenden Optimierungsansätze über optimierte Prozesse zur Soll-Struktur werden zu einem stimmigen Gesamtkonzept zusammengeführt.

Stellenbewertung für 
Beamte und Tarifbeschäftigte

Öffentlich-rechtliche Arbeitgeber stehen unter massiven Veränderungsdruck. Dies wirkt sich auf Arbeitsinhalte, Prozessabläufe und Verantwortungsgrade und somit auf die tarifliche oder beamtenrechtliche Bewertung unterschiedlichster Funktionen aus. In den letzten 24 Jahren wurden von mir Stellenbewertungen in den unterschiedlichsten Einrichtungen des öffentlichen Dienstes für Beamte und Tarifbeschäftigte erstellt. 

Ich bin zertifizierter Bewerter für die Bewertung von Beamtenstellen auf der Grundlage des KGSt-Gutachtens 2009 und verfüge über Bewertungserfahrung in einer Vielzahl von Organisationen und Einrichtungen 
- der Kommunen/Kreise, 
- der Länder, 
- des Bundes, 
- bei Sozialversicherungsträgern, 
- bei Wissenschaftseinrichtungen sowie 
- Non-Profit-Organisationen 
   (z.B. kirchliche Einrichtungen). 

Changemanagement

Changemanagement ist ein wesentlicher Baustein für erfolgreiche Transformationsprozesse. Ausgerichtet an den Zielen ihrer Organisation bzw. ihres Unternehmens, den Herausforderungen der Digitalisierung sowie den demographischen Entwicklungen gestalten wir gemeinsam mit Ihnen den planvollen Einsatz unterschiedlichster Elemente des Changemanagements. 

Dazu gehören u.a. Führungskräftecoaching, Eignungsdiagnostik, Personalentwicklung Weiterbildungsmaßnahmen, Qualifikationsmaßnahmen, Teambuilding, Karriereplanung, Arbeitsplatzgestaltung, Feedback etc.

Immobilienmanagement

Wir unterstützen Sie in sämtlichen Disziplinen im Immobilienbereich – von Verkauf und Vermietung, über Verwaltung bis zur Komplettprojektierung.

Wir kalkulieren realistisch, planen mit Ihnen die Erlösspanne, bewerben das Angebot, screenen potentielle Bewerber, führen die Vertragsverhandlungen, begleiten Sie bis zum Notartermin und gerne auch darüber hinaus. Wir schaffen Lebensräume. Vom Konzept, über Planung und Begleitung der Bauphase, bis zur Verwaltung – alles aus einer Hand. 

Sorgfältig geplant, sind wir für alle Beteiligten, vom Bauunternehmer bis zum Mieter, ein verlässlicher und freundschaftlicher Partner. 
Wir agieren transparent und unabhängig. Rückfragen sind nie unangebracht, sondern Teil unseres Verständnisses von gutem Service. 
Das garantiert Ihnen für Ihre Planung einen Überblick über Optionen, Kosten und mögliche Risiken.

Prozessmanagement

Effektive und effiziente Prozesse sind wesentliche Bestimmungsgrößen zur optimalen Ausrichtung einer Organisation. 
Auf Grund sich ändernder gesetzlicher, IT-technischer und personalwirtschaftlicher Rahmenbedingungen, knapper werdenden finanziellen Ressourcen sowie wachsenden Ansprüchen der Kundschaft sind tradierte Arbeitsabläufe kritisch zu prüfen. 

Prozessmanagement erfolgt auf Basis einer mehrdimensionalen Betrachtung. Neben der Steigerung der Wirtschaftlichkeit bzw. Wettbewerbsfähigkeit sind Kriterien wie Service- bzw. Kundenorientierung und Mitarbeiterorientierung bei der Modellierung der Soll-Prozesse mit einzubeziehen. 

Dabei gilt es, Prozesse zunehmend digital zu denken und auszurichten. Gemeinsam mit Ihnen wählen wir Kriterien gestützt die zu untersuchende Prozesse aus, modellieren und dokumentieren die Soll-Prozesse.

Diese fließen dann in die Überlegungen zur Ausrichtung der Aufbauorganisation, der Ermittlung des notwendigen Personalbedarfs sowie der Stellenbewertung mit ein.  

Prozessmanagement dient der Sicherstellung wirtschaftlicher und rechtssicherer Abläufe, der Standardisierung von Routineprozessen, der Einarbeitung neuer Mitarbeiter/innen und ist gleichzeitig Grundlage für ein Qualitätsmanagement.